Sumando esfuerzos es posible un sistema de salud más sólido y más fuerte

Al acompañar al presidente Andrés Manuel López Obrador en la inauguración del Hospital General de Gómez Palacio, Durango, el director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, señaló que la emergencia sanitaria de COVID-19nos debe dejar un sistema de salud más sólido, más fuerte”, donde este derecho no sea un privilegio, y eso se puede lograr “si se suman esfuerzos, si somos audaces, si pensamos en la transformación”.

inauguración del Hospital General de Gómez Palacio, Durango
Asistieron a este acto José Rosas Aispuro Torres, gobernador del estado de Durango; Juan Antonio Ferrer Aguilar, director general del Instituto de Salud para el Bienestar (Insabi); Alma Marina Vitela Rodríguez, presidenta municipal de Gómez Palacio; y Luis Fernando Zúñiga García, director del Hospital General de Gómez Palacio.

En su mensaje, Zoé Robledo indicó que una de las grandes lecciones de la pandemia es colocar la salud de las personas por encima de los pretextos o la costumbre, y trabajar como un solo equipo entre instituciones y gobiernos.

Necesidades y lecciones

Recordó que al inicio de la administración del presidente López Obrador ya se observaba la necesidad de mejorar:

  • atención
  • tiempos
  • calidad de la atención
  • déficits estructurales ante la falta de especialistas médicos

Este tipo de lecciones son de las que debemos aprender, porque sí es posible integrar al sistema de salud, hacerlo más eficiente y con mejor atención si se unen esfuerzos, indicó.

Aquí en Gómez Palacio este hospital puede ser un ejemplo de cómo avanzar poniéndonos de acuerdo, para que efectivamente la sustitución del hospital que tiene el gobierno estatal ocurra, pero también crezca y entren otras instituciones como el Seguro Social para completar la parte de especialistas y los equipos en un modelo universal”, expuso.

Obras pendientes

Zoé Robledo mencionó que al llegar al IMSS en 2019 se identificaron 56 obras que estaban “inconclusas, emproblemadas”, y actualmente ya son:

  • 36 que están operación
  • 12 en proceso de solución
  • y otras en las que se rescindieron los contratos

Afirmó que fue muy importante haber diagnosticado esta situación de obras hospitalarias incompletas, porque muchas de esos llamados “elefantes blancos” se usaron para la atención de COVID-19 y lograr la meta de cero rechazos, como en:

  • Ciudad Acuña, Coahuila
  • Tapachula, Chiapas
  • Atlacomulco, Estado de México
  • Bahía de Banderas, Nayarit
  • Pachuca, Hidalgo
  • Villa Coapa, Ciudad de México
  • Cuautla, Morelos
  • Atlixco, Puebla

Agregó que el crecimiento de las instituciones de salud para enfrentar la pandemia fue también con nuevas instalaciones o espacios no hospitalarias, como:

  • Autódromo de los Hermanos Rodríguez
  • Centros de Rehabilitación del Teletón

Reconversión hospitalaria

El director general del IMSS señaló que la reconversión hospitalaria que logró México y que fue reconocida por la Organización Panamericana de la Salud y la Organización Mundial de la Saludes una demostración del trabajo conjunto, en equipo, y de demostrar que eso que está fragmentado históricamente en el sistema de salud es posible unirlo, en este caso en una emergencia”.

Imagen cortesía de IMSS | México


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Redacción, Plenilunia Sociedad Civil Fundada en el año de 2004, Plenilunia es una Sociedad Civil cuyo objetivo es fomentar el bienestar y la salud integral de la mujer.

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